集團“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購” 進一步擴大應用范圍

　　日前，三級自主經(jīng)營公司作為電子招標采購的實施主體，納入集團電子平臺的采購人名單，成本控制部對三級公司進行業(yè)務操作培訓。

　　為規(guī)范三級自主經(jīng)營公司項目采購流程，優(yōu)化平臺配置服務項目招標需求，成本控制部近日對三級公司應用電子平臺詢價采購進行全流程業(yè)務操作培訓，包括采購公告及采購文件發(fā)布、模擬投標單位投標、線上開評標等環(huán)節(jié)。此外，對不同投標單位相同報價以及二次報價再次相同情況的后續(xù)操作等環(huán)節(jié)進行測試。

　　三級自主經(jīng)營公司開始作為電子平臺的實施主體，進一步擴大海興集團數(shù)智化采購的應用范圍，為推動集團項目采購的數(shù)字化、規(guī)范化、流程化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　近年來，集團一方面根據(jù)當前現(xiàn)狀與未來趨勢，緊跟數(shù)智化創(chuàng)新的時代潮流，進一步發(fā)展和完善海興集團數(shù)智化采購，推進電子招標采購平臺精細化、智慧化建設(shè)，在2023年“數(shù)字鹽城”建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室公布的“數(shù)字鹽城”應用場景優(yōu)秀案例名單，海興集團“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”全流程電子化改革案例獲得優(yōu)秀獎；另一方面出臺采購制度，要求項目“應招必招、應上必上”，充分利用集團官網(wǎng)及電子招標采購平臺的功能，確保采購的合規(guī)性。