規(guī)劃建設(shè)部：實干爭先，擂響建設(shè)“奮進(jìn)鼓”

　　盛夏如爐勁頭旺，驕陽似火建設(shè)忙。三季度是推進(jìn)各項工作的黃金季節(jié)，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)部緊緊抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，一門心思謀項目，一以貫之抓項目，一刻不停引項目，主動作為、靠前服務(wù)，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

對標(biāo)對表，把好工程建設(shè)“質(zhì)量關(guān)”

　　安全和質(zhì)量是一切工程項目的生命線。規(guī)劃建設(shè)部嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)建設(shè)管理制度，不定期巡查在建項目，一周一通報，一月一小結(jié)，一季一考核，確保每一個工程項目都處于質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢下。截至目前，規(guī)劃建設(shè)部累計參與各類工程竣工驗收、質(zhì)保期滿驗收54次，飛檢3次；下發(fā)工程聯(lián)系單18份，現(xiàn)已全部完成整改。

多點發(fā)力，助推項目建設(shè)“加速跑”

　　今年以來，規(guī)劃建設(shè)部牽頭編制《工程變更簽證管理辦法》《建設(shè)項目管理辦法》《建設(shè)工程安全管理細(xì)則》《建設(shè)工程項目竣工驗收管理辦法》《農(nóng)民工工資支付管理辦法》等5個項目管理制度，進(jìn)一步提升集團(tuán)項目管理制度化、規(guī)范化水平；組織召開建設(shè)工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)會2次，全面提升集團(tuán)項目管理人員工作業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；組織召開規(guī)劃建設(shè)條線工作推進(jìn)會3次，縣企聯(lián)席會議5次，及時解決項目建設(shè)過程中的難點、堵點，確保項目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

大干快上，打造城建招商“強(qiáng)磁場”

　　抓項目就是抓發(fā)展，抓招商就是抓后勁。規(guī)劃建設(shè)部緊緊圍繞地產(chǎn)開發(fā)、城市運(yùn)營、冷鏈物流、文旅康養(yǎng)以及城建基金等招商領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化項目包裝策劃、拓寬招商渠道，鞏固現(xiàn)有投資意向企業(yè)，城建招商工作總體態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中趨好。2024上半年，規(guī)劃建設(shè)部累計組織3次招商懇談會，報送有效項目信息2項。

全力以赴，守好防汛安全“責(zé)任田”

　　當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，極端天氣多發(fā)頻發(fā)。規(guī)劃建設(shè)部作為集團(tuán)防汛工作牽頭部門，從思想到行動始終繃緊防汛這根弦，實行值班值守和防汛巡查制度，重點巡查金光大道鐵路下穿段、港城安置區(qū)、河道和閘站等區(qū)域，全周期跟蹤督辦防汛隱患整改情況，直至問題銷號，確保件件有回音、事事有結(jié)果，所有事項閉環(huán)管理。截至目前，累計排查防汛隱患67項，其中已銷號45項，剩余22項正在持續(xù)整改中。

　　下一步，規(guī)劃建設(shè)部將勇于先行、乘勢奮進(jìn)，繼續(xù)著力抓掃尾項目竣工、在建項目進(jìn)度、擬建項目開工、研究項目落地，以更大力度、更優(yōu)服務(wù)、更實舉措抓招引、搶進(jìn)度、促竣工，進(jìn)一步推動集團(tuán)項目建設(shè)提速增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。