集團領(lǐng)導(dǎo)開展港城啟動區(qū)在建項目調(diào)研

調(diào)研組一行人通過實地察看的方式，從海臨路出發(fā)，先后來到港城路網(wǎng)一期、港城小學(xué)、悅海幼兒園和港城安置區(qū)一期。一路走、一路看、一路議，每到一處都詳細了解項目的當(dāng)前進展并指明現(xiàn)場存在的問題。

項目現(xiàn)場調(diào)研完成后立即在項目部召開調(diào)研會，會上，陳鳴永認(rèn)真聽取各參建單位代表匯報項目進展及存在問題、農(nóng)民工薪資發(fā)放和資金保障等方面的情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的問題與不足，要求迅速理清問題、拿出具體解決方案、限期整改落實到位。

陳鳴永強調(diào)，政治站位要突出“高”，港城啟動區(qū)的建設(shè)工作是市委、市政府高度重視的重點工程，是周邊民眾持續(xù)關(guān)注的民生工程，是海興集團與上海建工雙方領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心的合作工程，其重要性不言而喻，決不能掉以輕心。項目建設(shè)要突出“抓”，要認(rèn)真排出竣工驗收前的各項工作，清單式列出剩余工作量以及需要整改的內(nèi)容，并對照剩余工作量明確每天人員、機械投入量；要迅速將本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的、還沒發(fā)現(xiàn)的問題梳理清楚、整改到位，本著精益求精的態(tài)度打造一流工程；投資公司要做好資金保障，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與農(nóng)民工工資管理也務(wù)必要配備到位、督查到位。責(zé)任意識要突出“嚴(yán)”，參建各方要增強契約精神，將各自的職責(zé)履行到位；要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果與建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理一一掛鉤；要認(rèn)真做好總結(jié)與回頭看，為后續(xù)工作的開展建章立制、提供幫助。

港城公司主要負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人、上海建工、崇海公司等單位代表陪同調(diào)研。