黨建工作更實(shí)更強(qiáng)更細(xì)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供根本動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證

上圖為安徽叉車集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi)，全國勞動(dòng)模范董慧（右二）向工人講解器具使用方法。王杰 攝 下圖為中國一重集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，工人在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。新華社記者王建威 攝

　　習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　黨的十八大以來，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，廣大國有企業(yè)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有力推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進(jìn)一步凸顯。

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

　　中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

　　走進(jìn)中國一重集團(tuán)有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠車間，熱浪滾滾撲面而來，操作臺(tái)上，副廠長(zhǎng)劉伯鳴正指揮一臺(tái)萬噸級(jí)水壓機(jī)將燒得通紅的鋼坯鍛壓成型。

　　“公司2014—2016年連續(xù)陷入虧損，資金鏈幾乎斷裂，上市公司面臨退市。”劉伯鳴坦言，就在幾年前，自己可沒現(xiàn)在這工作勁頭。以前中國一重機(jī)構(gòu)臃腫，1.1萬多名職工中，管理人員占了1/3，輔助生產(chǎn)人員占了1/3，生產(chǎn)一線人員實(shí)際不足1/3。

　　轉(zhuǎn)變?cè)从诟母铩?016年5月，中國一重新的黨委班子上任，開始破除體制機(jī)制藩籬，向改革要生產(chǎn)力。“我們緊抓三項(xiàng)制度改革，落實(shí)‘市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出’機(jī)制，形成了‘干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出’的發(fā)展環(huán)境。”中國一重黨委書記、董事長(zhǎng)劉明忠說。

　　自2016年下半年起，中國一重從集團(tuán)總部開始，所有干部職工競(jìng)聘上崗。通過改革，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部壓減40%，管理人員降到6.5%，輔助人員降到7.9%，生產(chǎn)一線人員上升至57.9%。

　　得益于人事制度改革，劉伯鳴由一位班組工人成為水壓機(jī)鍛造廠副廠長(zhǎng)，“廠黨總支班子帶頭挑重?fù)?dān)，先后設(shè)立創(chuàng)新課題100余項(xiàng)并按期完成，累計(jì)節(jié)能降耗800多萬元。我們還成立了重點(diǎn)項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)核電產(chǎn)品零廢品、零返修目標(biāo)，極限制造能力居于行業(yè)領(lǐng)先水平。”

　　小智治事，大智治制。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》；中央組織部、國務(wù)院國資委黨委印發(fā)中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單示范文本，從頂層設(shè)計(jì)上作出制度性規(guī)范。在國企改革三年行動(dòng)中，廣大國有企業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，一項(xiàng)項(xiàng)改革抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合

　　盛夏酷暑，上海西部企業(yè)集團(tuán)房屋維修有限公司呼叫中心電話不斷。水電、管道、電梯……一根電話線連接著居民生活的點(diǎn)滴，關(guān)乎一件件為民服務(wù)的急事難事。

　　“不僅要解決問題，還要提高質(zhì)量、效率，才能滿足群眾期盼。”公司黨支部書記、經(jīng)理陶紋說。

　　過去，維修熱線接單后，需要等維修工人返回應(yīng)急點(diǎn)取單，一來一回耽誤不少時(shí)間，一天下來解決不了太多問題。

　　效率不高怎么辦？生產(chǎn)經(jīng)營出難題，黨建工作來破題，這是公司遇到難題時(shí)的法寶。在公司黨支部牽頭下，通過“一突出三聯(lián)動(dòng)”黨建工作機(jī)制，支部、黨員、群眾三個(gè)主體反復(fù)討論、充分論證，最終決定運(yùn)用信息技術(shù)來提升效率。

　　“我們搭建了物業(yè)維修大數(shù)據(jù)綜合管理平臺(tái)，通過搶單小程序，工人不必到應(yīng)急點(diǎn)位取單，在手機(jī)上就能就近響應(yīng)接單、搶單，實(shí)現(xiàn)報(bào)修搶單的無縫對(duì)接。”維修班長(zhǎng)楊華峰說，“工作效率提升了！最快幾分鐘內(nèi)就能趕到報(bào)修的居民家中，現(xiàn)在每天工人的人均完單量是以前的兩倍多。”

　　“國企黨建是實(shí)實(shí)在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的中心工作，真抓真干后發(fā)現(xiàn)作用真是大！”公司黨支部副書記顧旭蕓說。

　　老舊小區(qū)加裝電梯，近年來成為不少居民的迫切愿望，但由于在出資比例、使用規(guī)則、后續(xù)維保等方面“眾口難調(diào)”，不少居民樓只能“望梯興嘆”。公司專門成立黨員突擊隊(duì)，在摸清、吃透加梯政策要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一加梯標(biāo)準(zhǔn)、流程指導(dǎo)和施工管理；公司黨支部還與小區(qū)黨組織共同開展群眾工作，為群眾答疑解惑，調(diào)解不同樓層之間的居民矛盾，讓一大批老房有了新梯，大大方便了居民生活。

　　全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，一大批國有企業(yè)著力破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”，黨建工作創(chuàng)新活力大大增強(qiáng)，與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合。實(shí)踐充分證明，對(duì)廣大國有企業(yè)而言，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　走進(jìn)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司，車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一派火熱的生產(chǎn)景象。

　　高溫之下，全國勞動(dòng)模范董慧在設(shè)備旁忙碌著，深色工服映襯之下，董慧胸前的黨員徽章格外醒目，不遠(yuǎn)處的墻上，還貼著“黨員先鋒崗”標(biāo)識(shí)。“作為一名黨員，就要沖在前、做在先，發(fā)揮先鋒模范作用。”董慧說。

　　近年來安徽叉車集團(tuán)注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)設(shè)機(jī)制，激勵(lì)黨員帶頭攻堅(jiān)克難、沖鋒在前。

　　2021年，由于市場(chǎng)擴(kuò)展，公司訂單需求量增加，董慧所在的橋箱事業(yè)部面臨很大的生產(chǎn)壓力。“我們部門負(fù)責(zé)差速器的生產(chǎn)，這是叉車的關(guān)鍵零部件之一。”董慧說，“差速器供不應(yīng)求，如果效率提不上來，會(huì)影響公司生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。”

　　在安徽叉車集團(tuán)，有一項(xiàng)機(jī)制叫“精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法”。自2016年開始，公司圍繞現(xiàn)場(chǎng)流程、員工作業(yè)、效率提升等重點(diǎn)問題進(jìn)行立項(xiàng)，由各黨支部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，組織黨員集中攻關(guān)，限期完成。為了盡快提高生產(chǎn)效率，橋箱黨支部主動(dòng)擔(dān)下重任，并由董慧主挑大梁，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　接到任務(wù)的董慧，立刻投入項(xiàng)目攻關(guān)中。經(jīng)過不懈努力，她終于找到突破口：“上游企業(yè)送來各類型配件，尺寸不夠精確。”為了獲得最合適的尺寸數(shù)據(jù)，董慧在生產(chǎn)線上反復(fù)測(cè)試，歷時(shí)兩個(gè)多月，最終敲定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并將重新繪制的圖紙交給了上游供應(yīng)商。

　　“新尺寸配件投入生產(chǎn)，效果立竿見影，車間生產(chǎn)效率提高10%以上。”董慧說。

　　“截至2021年底，‘精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法’共立項(xiàng)1859個(gè)，目前結(jié)項(xiàng)率已超過90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較好效果。”安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記楊安國說。

　　此外，安徽叉車集團(tuán)推行黨建“一點(diǎn)課”學(xué)習(xí)法，利用碎片化時(shí)間組織學(xué)習(xí)，讓黨員發(fā)揮示范作用輪流上講臺(tái)，為一線員工分享思政學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)。“最近，我分享了數(shù)控車床的保養(yǎng)方法，不少年輕人跟我說用處很大。”董慧說。

　　一名黨員就是一面旗幟。如今在生產(chǎn)一線，廣大國有企業(yè)黨員亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、促發(fā)展，黨員平常時(shí)候看得出來，關(guān)鍵時(shí)候站得出來，危急關(guān)頭豁得出來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（記者吳儲(chǔ)岐 郝迎燦 巨云鵬 田先進(jìn)）