【國企黨員·海興先鋒】集團(tuán)先鋒共產(chǎn)黨員風(fēng)采展示系列之二

              發(fā)布時(shí)間:2024-05-29作者:黨群工作部瀏覽人數(shù):

                時(shí)時(shí)刻刻,牢記黨員身份;點(diǎn)點(diǎn)滴滴,展現(xiàn)黨員風(fēng)采。

                編者按:為強(qiáng)化基層黨組織和廣大黨員在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,鞏固拓展主題教育成果,選樹推廣身邊榜樣模范,緊緊圍繞集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破”重要目標(biāo)干事創(chuàng)業(yè),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。近期,集團(tuán)黨委啟動“黨員先鋒示范崗”評選工作,大力弘揚(yáng)黨員職工中愛崗敬業(yè)、躬耕事業(yè)的先進(jìn)典型,激勵引導(dǎo)全體職工展現(xiàn)新時(shí)代國企風(fēng)采。

                敬業(yè)先鋒——彭國祥:履職盡責(zé)勇?lián)?dāng),立足崗位做表率

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                彭國祥,2019年4月加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任港產(chǎn)公司綜合部部長。他始終以“勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為”為信條,用滿腔熱情和實(shí)際行動,詮釋了一名共產(chǎn)黨員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的剛毅本色,為港產(chǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

                在日常工作中,他始終秉持積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,將服務(wù)全局性工作和落實(shí)上級決策部署作為重中之重。在海興加油站開業(yè)籌備期間,他主動放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn)完成了品牌設(shè)計(jì)更換、宣傳廣告設(shè)計(jì)發(fā)布以及開業(yè)氛圍營造等重要工作,確保了加油站的順利開業(yè)。

                去年夏季,受暴雨天氣影響,金光大道鐵路下穿段橋涵積水嚴(yán)重,他在身體不適的情況下,毅然跳入水中,將被困車輛內(nèi)人員引導(dǎo)至安全區(qū)域等待救援,充分彰顯了黨員沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。

                今年2月,彭國祥同志榮獲海興集團(tuán)2023年度先進(jìn)個(gè)人稱號。雖然沒有創(chuàng)造過驚天動地的傳奇,也沒有力挽狂瀾的壯舉,但他始終在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、勤勉工作,以公道正派的品質(zhì)、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神,切實(shí)履行著黨員的職責(zé)和使命。

                服務(wù)先鋒——朱繼松:干字當(dāng)頭顯擔(dān)當(dāng)  用心服務(wù)立標(biāo)桿

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                朱繼松,2004年7月加入中國共產(chǎn)黨,2021年10月入職海興集團(tuán)辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作,因工作表現(xiàn)突出,獲得2023年度安全穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人。2024年3月起,負(fù)責(zé)集團(tuán)食堂管理工作。工作崗位是展現(xiàn)自我、服務(wù)他人的舞臺,也是錘煉黨性、提升能力的陣地,他始終以高度的責(zé)任感和使命感,全身心投入,不斷追求卓越,以實(shí)際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的初心和使命。

                作為食堂管理的“門外漢”,朱繼松深知自己在專業(yè)知識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)上的不足,但他并沒有因此氣餒或退縮,反而將挑戰(zhàn)視為磨礪和成長的機(jī)會。他每天與工作人員同進(jìn)同出,早上6點(diǎn)多,晨曦微露,他已經(jīng)前往工作崗位,對物資進(jìn)行嚴(yán)格品控,對不合格、不新鮮、不符合標(biāo)準(zhǔn)的食材,要求重新配送,堅(jiān)決不讓任何有質(zhì)量問題的食材進(jìn)入食堂。食材加工、器具清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生等每一項(xiàng)工作,他都嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān),真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,力求精益求精,保證食品安全。

                管理食堂第一天起,朱繼松就深入思考如何在控制物資成本的同時(shí),提升大家的用餐體驗(yàn)。他對供貨商下了“死命令”,既要保證物資品質(zhì)上乘,又要確保成本控制在合理范圍內(nèi);他對就餐人流進(jìn)行了細(xì)致的分析,要求后廚根據(jù)就餐人數(shù)和時(shí)間段,合理安排烹飪和供應(yīng)計(jì)劃,勤燒少上、保質(zhì)供應(yīng)。這樣既能確保食物的新鮮度和口感,又能避免因餐食口感不佳而造成的浪費(fèi)。

                正是憑借著這種刻苦鉆研的精神和不懈的努力,朱繼松逐漸成長為食堂管理的行家里手。他不僅將食堂運(yùn)營得井井有條,還不斷提升員工的滿意度,守護(hù)了廣大員工的“舌尖上”的幸福。

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