總結(jié)一季度 奮戰(zhàn)雙過(guò)半（三）| 港城公司：堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難 穩(wěn)中求進(jìn)快干實(shí)干

　　開(kāi)年以來(lái)，港城公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，緊扣集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破年”的活動(dòng)要求，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。一季度，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)72.77%，完成年度目標(biāo)的42.54%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)276.52%，完成年度目標(biāo)的61.63%，重點(diǎn)指標(biāo)全部超額完成，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)定了信心與決心。

聚焦主責(zé)抓項(xiàng)目

　　作為產(chǎn)城融合的重要載體，港城公司按照“任務(wù)清單化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任具體化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，成立專(zhuān)班，全面統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目建設(shè)全力推進(jìn)。在建項(xiàng)目，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，上足機(jī)械設(shè)備，加快推進(jìn)，計(jì)劃今年實(shí)現(xiàn)港城安置區(qū)一期竣工。擬開(kāi)工項(xiàng)目，主動(dòng)靠前、加強(qiáng)溝通，集中力量推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、相關(guān)手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目按期開(kāi)工建設(shè)。研究項(xiàng)目，力爭(zhēng)提前謀劃，盡早部署，保障項(xiàng)目早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效。

錨定目標(biāo)抓經(jīng)營(yíng)

　　牢固樹(shù)立“生存回歸利潤(rùn)、機(jī)制回歸市場(chǎng)、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”的意識(shí)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲赂?。深入研究周邊市?chǎng)，對(duì)接凱金新能源、金光纖維素纖維一體化等落地項(xiàng)目，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。積極拓展外部業(yè)務(wù)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，參與各平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高營(yíng)業(yè)收入水平。

緊扣主線抓管理

　　從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，根據(jù)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的總體部署要求，建立健全各類(lèi)規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)。并結(jié)合工作實(shí)際成立工作中心，全面提升綜合管理水平，強(qiáng)化治理效能，為港城公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

　　港城公司將繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、提升經(jīng)營(yíng)效益，確保二季度順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。