總結一季度 奮戰(zhàn)雙過半（四）| 灌東鹽場“三個著力” 繪就產業(yè)發(fā)展藍圖

　　行至半山不停步，船到中流當奮楫。當前，灌東鹽場上下緊緊圍繞集團“1236”工作部署，聚焦“基礎管理提升年”、“產業(yè)轉型突破年”活動要求，錨定全年各項經營指標和重要任務，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

著力做強新能源產業(yè)，實現(xiàn)項目突破

　　根據集團對150MW新能源項目的部署要求，灌東鹽場堅持系統(tǒng)思維，科學統(tǒng)籌項目申報等工作。提速手續(xù)申報。成立工作專班，加強與有關各方對接協(xié)調力度，保障項目各類報告編制與手續(xù)申報壓茬推進。有序收回土地。全面摸排項目用地區(qū)域池塘中的養(yǎng)殖品種、生長情況，結合項目推進節(jié)點，本著“征地矛盾不激化、地畝租金不減少、工程進度不受阻”的原則，依法依約有序收回池塘，保障項目建設需求。培養(yǎng)專業(yè)力量。加強對新能源產業(yè)研究，根據產業(yè)特點，積極引進專業(yè)人才、培育專業(yè)隊伍，為產業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

著力做優(yōu)水產養(yǎng)殖主業(yè)，實現(xiàn)提質增效

　　通過提升基礎設施、改善產業(yè)環(huán)境、優(yōu)化服務舉措，不斷增加地畝效益。持續(xù)完善基礎設施。預計全年投入520.5萬元，疏浚37.5千米進（排）水河道，清淤三圩閘等3處引水口，檢修5臺泵站，維護保養(yǎng)35千米道路，達標改造20公里電力線路，進一步解決水源供給不足、道路通勤不暢、電力保障不穩(wěn)等問題。精心創(chuàng)塑水產品牌。堅持服務導向，構建苗種購置、水質監(jiān)控、病害防治、技術指導、質量監(jiān)管、產品追溯的全鏈條服務格局，圍繞強鏈、補鏈、延鏈，探索與有實力、有資質的大公司合作路徑，穩(wěn)步拓展苗種、飼料、魚藥和調水產品統(tǒng)供統(tǒng)銷模式，打造灌東地理品牌。

著力做活市政服務產業(yè)，實現(xiàn)融入發(fā)展

　　立足內部資源，面向地區(qū)建設，牢牢把握發(fā)展機遇期。大力夯實基礎，深挖內部潛力。在抓好灌東片區(qū)綠化養(yǎng)護現(xiàn)有項目的同時，主動對接承攬灌東鄰里中心及產業(yè)園道路、路燈等市政管理服務項目。推進電力設施達標改造移交，逐步提升未列入移交的電力設施保障水平，提高電網效率。奮力拓展業(yè)務，融入區(qū)域發(fā)展。成立灌東雅苑B區(qū)五號樓規(guī)劃運營工作領導小組，根據地理位置、周邊布局、居民需求等特點，在一層打造菜場、超市、小吃、門診等配套商圈的便民商業(yè)場所，積極開展招商活動，提升經濟效益。全力盤活資產，發(fā)揮資源效益。加強鎮(zhèn)區(qū)資產管理，健全原場辦公區(qū)置換、銀天源化工廠拆遷等代建代付臺賬，積極對接地方政府，推進相關工作有序展開，確保各項資源發(fā)揮最大效益。

　　踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。灌東鹽場將緊扣目標任務，向心發(fā)力，全力做強光伏新能源、做優(yōu)水產養(yǎng)殖、做活市政服務，奮力實現(xiàn)產業(yè)轉型突破、基礎管理提升，加速實現(xiàn)二季度時間、任務“雙過半”。